WorkBuddy 企业旗舰版
销售作战手册

日活 1300 万，DAU/MAU 65%–75%
易观跨平台去重 / 花旗研报口径

上海家化、蒙牛、晶科能源等头部在用
第三方调研估算 / 非官方财报口径

从 72% 提到 90%
Q2 财报口径 · 四个数里最硬的一个

2026 中国企业级 AI 智能体
2025 年 212 亿 → 2029 年有望破 3,320 亿
IDC

重复活接走一大半，人只做需要判断的部分。
「同样工资，产出翻倍，等于白捡一个人。」

把最厉害那个人的水平复制给每个人，口径统一、少返工。
「第一遍就做对。」

7300+ 企业已付费，月活 2000 万，覆盖 50+ 行业。

「您不是第一个吃螃蟹的，是最后一批没上车的。」

任务解决率 72% → 90%；信通院首批认证；9 月已能出金融行业版、适配国产系统。

「不是概念，是真能干活。」

上海家化九大部门平均提效 4.5 倍；晶科能源月度预算分析 2 天 → 15 分钟。

「数字是客户跑出来的，不是我们说的。」

· 信通院首批「智能体治理」评估通过
· 信通院 Claw 可信评估：5 大维度 57 项，国内首批
· 《云上 Agent 基准度量模型》首批通过
· 广东政务「湾擎」：全国首个省级政务智能中枢

· 上半年资本开支 847 亿（主要投向 AI 算力基建），已超 2025 全年约 790 亿
· 2026 Q1 财报定性「中国最受欢迎的效率 AI 智能体服务」，Q2 电话会称「国内使用最广的 AI 智能体服务」
· 3 个月更新 43 个版本，团队 10 → 100+ 人
· 腾讯内部已在讨论它能否入选「名品堂」（最高产品奖之一，历届含微信支付、王者荣耀、视频号）

知识库、Skill、专家管理员统一配置、全员调用——不再一人一份。

老员工经验沉淀成组织资产，新人继承数字员工直接上手。

多人 + 多 Agent 共享上下文、Skill、连接，任务与交付物在一个空间管。

组织架构、成员授权、成员统计与研效看板——看得见、管得住。

操作可审计、Prompt 注入防护、AIGC 内容安全，合规有据可查。

看成员用量、分配额度、导出用量明细——钱花在哪一清二楚。

官方口径：知识库 / 数据库 / AI 模型 / 搜索等五个维度独立隔离。

AI 能力纳入企业账号体系，IT 能纳管、能对接。

¥198 / 人 / 月、1 席起；2000 积分 / 人 / 月团队共享、对话不限频。

他最痛，也最愿意见你。

切入点：他那个部门天天在干的重复活。
他帮你内部推。

他要账。

切入点：ROI 和组织资产。
他要的是「这笔钱花得值」。

他要安全。

切入点：合规材料。
他卡流程，但能一票否决。

目标不是卖席位，是拿到一个能讲的结果。

挑：重复劳动最多、人数够、拿得出数据的部门。
跑通 1 个场景就够，别铺开。

同类型部门，场景几乎通用。

销售 → 销售、客服 → 客服、财务 → 财务。
复制成本极低，直接找第二个部门负责人。

2–3 个部门跑起来，再去找老板。

这时谈的不再是「要不要试用」，是统一采购。
统一管理、统一成本、统一沉淀。

当场演示他本人最烦的那件活。

报价单、周报、客户跟进表——现场跑，1 分钟出结果。
他看得懂，才会信。

别讲九大价值，只算省一个人。

「这一套顶半个员工，一年省多少」
老板只对钱敏感。

能签就当天签。

签不了就约死下一步时间，别留「我再想想」。
决策链只有一层，拖没有意义。

「X 总您好，我是 XX，我们做 WorkBuddy（腾讯云官方的 AI 数字员工），看您公司在招文案/客服岗，正好能帮这个岗提效一倍，想约您 60 分钟聊聊。」

「X 总，冒昧打扰。看贵司在招（岗位），这块重复活挺耗人的，我们有个数字员工能帮这个岗提效，要不要发个 2 分钟案例给您？」

「好，我发您一页纸。不过这东西看不如用，给我 60 分钟当面跑一遍，比看十份资料都直观，您看周三还是周四方便？」

「理解，不耽误您。不过您公司（具体岗位）确实挺耗人的，我留个案例，哪天想提效了随时找我。」

198 ÷ 30 ≈ 6.6 元/人/天

一个员工日均综合成本少说 400-600 元。6.6 元配一个「7×24 不下班、不交社保、不请假的副手」——这是按人效算账，不是花钱。

每人每天 2 小时重复活、提效 70%
→ 每天省 70 人时 ≈ 白捡近 9 个全职人力
→ 一年 250 工作日 = 2000+ 人天产能

「一个不会写代码的运营经理，把对账交给数字员工，本来要 2 天的活，现在 15 分钟出结果，还成了公司内部的样板。」

「你公司也有这样的岗——重复、费时、占着人。别人能这么干，你也能。」

「最关键的不是快了，是这本事沉淀成了技能，人走了也不丢。这就是企业版和随便用用 AI 的区别。」

同类优先：电商甩电商案例，制造甩制造案例
只讲结果不讲技术：讲「效率翻倍」，别讲用了什么模型
留余地，别当承诺：「同类企业做过，你们可能更快 / 更慢」
有出处才讲：名单外的名字一律不甩

日化龙头（六神、佰草集、玉泽），4 月从 IT+HR 两部门试点，几个月走到九大部门规模化。

最狠一刀在供应链对账：7 类原始账单、18 个月 6000 万行数据，整套月度分析原需 5-6 人天 → 现在 20 分钟以内；其中月度账单分析 2 人天 → 15 分钟。

「先不铺开，就挑您最头疼的一个部门、一个活，我帮您先跑通，您看着值不值再说。」

关键：锁「高频 + 重复 + 能看出效果 + 部门人数够」的活

「把您这周最烦的那个活丢一个给我，现场跑给您看，1 分钟出结果。」

关键：跑完先问「这水平，比您现在人工做的怎么样？」——让他自己说好

「1-2 个部门 30-50 个账号，锁刚才那个场景，跑 30 天。您只看一个数——那个部门的人均产出有没有往上走。有，再扩；没有，随时停。」

关键：承诺具体到一个指标 + 指定验收人

造紧迫「9.30 前双倍积分」；抬量「买得多，交付档位更高」；锁长期「年单锁一年，双倍积分 12 个月拿满」

关键：永远给一个明确的下一步，不停在「我再想想」

「我马上安排交付团队对接……您安排个同事，我把时间拉个群定死。」

关键：下单当天就推进交付动作，防止「签完就凉」

签单 ≠ 完事。当场拉群（销售 + 客户运营 + FDE），把需求、对接人、坐席数一次性交代清楚。

关键：你只盯两个节点——「FDE 入场」「第 7/30 天回访」

销售（你）：承接重大商务需求（续费 / 扩容 / 增购）
客户运营：注册、认证、打款、购买、下载、使用全程指导
FDE 工程师：20 席起入场定制 skill

你只管商务，其余甩给专业团队，你专心去打下一单。

第 7 天：场景跑通没？攒第一批效果证据
第 30 天：回访验收，对指标，见效 → 推增购

关键：别等客户自己想起来。

· 用量满 80% → 主动推加量包 or 扩容
· 年单到期前 90 天 → 启动续费沟通，防断档
· 新场景跑通 → 推新部门 / 新城市复制，坐席翻倍
· 见效后要 2 个同行联系方式

第一周：自己先把 WorkBuddy 用起来（跑通客服应答、周报、文案 3 个场景），背熟场景弹药库 + 速查卡
第二周：跟着熟手跑 3 场拜访，看别人怎么演示、怎么收口
第一个月：独立约 10 场演示，目标成交 1-2 单，攒第一批自己的案例

会用：能现场演示、会跑 skill、会算 ROI
会讲：背熟场景弹药库 + 2-3 个案例 + 九大价值
会算：能现场套 ROI 模板算出「省多少」
工具：演示账号、案例集、场景 demo、速查卡、报价单